Revue Tangram N°26 – Confédération suisse – décembre 2010

Frédéric Maillard

Le policier dispose de deux pouvoirs d’exécution exceptionnels. Ces deux pouvoirs sont équilibrés par deux maîtrises, qui garantissent l’efficience et la durabilité des pouvoirs policiers.

Le premier pouvoir est appelé pouvoir de coercition, ou, selon les circonstances, pou- voir de contrainte, ou encore pouvoir d’usage de la force. L’utilisation de ce pouvoir peut conduire le policier à priver momentanément un individu de sa liberté, notamment durant la garde à vue*. Un tel pouvoir est déployé et pratiqué dans la maîtrise de la proportionnalité de l’action.

Le deuxième pouvoir est appelé moyen discrétionnaire. Il permet au policier d’agir en toute discrétion, d’opérer des choix quant à l’orientation de ses enquêtes, de rester méfiant face à certaines plaintes formulées, d’être vigilant dans l’analyse des indices et d’agir ou d’interpeller selon ses propres soupçons, étayés par de rigoureux signalements professionnels. Face à ce deuxième moyen, le policier travaille en maîtrise non discriminante.

Les maîtrises des deux pouvoirs policiers sont fondées sur les droits humains. Les droits humains sont, quant à eux, les ferments constituants de l’Etat démocratique et de la légalité.

J’ai constaté, dans mon expertise des organisations de polices, que la maîtrise de non- discrimination était la plus difficile à distinguer et à mettre en pratique. Elle nécessite de la part du policier une grande capacité d’analyse de son environnement social et une très bonne connaissance des moyens de résolution éthique des problèmes qu’il rencontre au quotidien. (Lire la suite…)

Maillard, Frédéric. Delachaux, Yves Patrick. 2010.
Charmey (Suisse).
Editions de l’Hèbe, collection La question. No 67.

Guide pratique

Dans cette dernière contribution rédactionnelle, le modèle Preventive Business est présenté à plusieurs reprises en qualité de projet innovant majeur dans les actions de prévention des conflits dégénérescents. La question No 8.  – L’économie privée, une entreprise de paix ? – s’y réfère tout particulièrement.

Extrait de l’introduction

« Avant hier, 2004, j’ai sollicité Yves Patrick Delachaux, flic recommandé loin à la ronde, pour convenir d’une collaboration policière avec l’entreprise que je dirige, Preventive Business. Dans la foulée, avec ses collègues, il me confiait la responsabilité du cours Droits humains du Brevet fédéral de policier au sein de la Police cantonale genevoise. Plus tard, j’animais, à ses côtés, deux formations continues en sciences humaines et sciences de gestion ; cours de base et formations continues que je pilote toujours.

Hier, il m’interpellait sur le management des polices et les défis qu’il imaginait pour celles-ci; un ouvrage scientifique est né, il en retrace les échanges.
Aujourd’hui, je reviens à lui et lui fait part de mes travaux sur la paix civile et la police. Vingt et un questionnements sont nés.

Ensemble, nous cheminons, d’une question à l’autre, par monts et par vaux, et poursuivons le but de grandir la mission policière et de la rapprocher des intérêts de la communauté des citoyens, au profit des plus vulnérables d’entre ces derniers. Ensemble, nous nous sommes fixés comme objectif de proposer des agissements possibles, au jour le jour, signe par signe, pas après pas, geste par geste ». (Lire la suite…)

Preventive Business collabore avec le Bulletin de la Société d’études économiques et sociales (SEES) et la Revue Economique et Sociale (RES), Lausanne, Suisse, depuis juin 2008.

Ainsi, Preventive Business s’engage à faire paraître publiquement les principaux résultats de ses recherches scientifiques et de ses observations effectuées, lors de ses actions professionnelles pédagogiques et sécuritaires, en lien avec les institutions étatiques comme les Polices.

Toutes les actions de Preventive Business sont notifiées et transcrites dans des « cahiers de bord »; aussi bien celles réalisées avec les sociétés privées que celles impliquant les instances d’Etat. Une telle traçabilité opérationnelle peut alors servir la pérennité d’application des modèles de partenariat.

Les transcriptions notifiant les collaborations avec les entreprises de l’économie privée restent confidentielles et sont réservées à l’usage interne des parties.

Fort d’une longue et riche collaboration avec des Polices cantonales et municipales suisses, Preventive Business soutient, en qualité d’organisation ressource, la dernière publication du RES, confiée au directeur de Preventive Business, Frédéric Maillard et à Yves Patrick Delachaux, expert de police.

Faites connaître ce livre à votre entourage !

MEDIAS

• Des remèdes pour soulager le mal policier – Le Temps, lundi 7 décembre 2009
• «Il faut renforcer la biodiversité des effectifs» – Le Temps, lundi 7 décembre 2009
• Le flic de quartier et constituant MCG Delachaux deviendra-t-il le Réformateur de la police ? – Tribune de Genève, mercredi 7 décembre 2009
• Le 7-8 de Pascal Décaillet – Radio Cité, mardi 8 décembre 2009
• «La hiérarchie policière fait preuve d’autisme» – Tribune de Genève, mercredi 8 décembre 2009
• Hiler aurait pu devenir chef de la police – Tribune de Genève, mercredi 9 décembre 2009
• Comment réformer la police genevoise: les solutions Maillard (vidéo) – Tribune de Genève, mercredi 9 décembre 2009
• Journal du matin – RSR info, jeudi 10 décembre 2009
• Genève à chaud (vidéo) – Léman bleu, mercredi 16 décembre 2009
• Police: état de crise ? (audio) – RSR La 1ère, mardi 19 janvier 2010
• La ligne de coeur, RSR la 1ère, le lundi 11 janvier 2010: « la rencontre insolite d’Yves Patrick Delachaux et de Frédéric Maillard » tous deux invités à l’antenne en direct.

POLICE, ETAT DE CRISE ? UNE REFORME NECESSAIRE.

Hors-série scientifique – volume 67 – Décembre 2009

Collection Science Engagée

120 pages

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